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曹曉春，出生于1969年，浙江人。

小時候，曹曉春的父親是浙江某地分管鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的負責人，當?shù)氐钠【茝S、豆制品加工廠等，在她父親的組織帶領(lǐng)下，發(fā)展勢頭良好。

受父親影響，曹曉春很小就開始接觸到了商業(yè)貿(mào)易。

夏天，曹曉春會騎上自行車，跑到鎮(zhèn)上的棒冰廠入一箱貨，來到田間地頭賣給同村的人，能賺幾塊錢。

鄉(xiāng)里的副食品廠、啤酒廠等，都能看到曹曉春幫忙洗啤酒瓶、搬貨的身影，只為賺點零花錢。

雖然，父親從沒對曹曉春講過，人生應(yīng)該要走什么樣的路，但父親創(chuàng)辦企業(yè)的做事風格和精神，深深影響了曹曉春。

而這，也為曹曉春之后創(chuàng)立泰格醫(yī)藥埋下了種子。

1992年，曹曉春從浙江中醫(yī)藥大學(xué)畢業(yè)，她沒有選擇成為一名醫(yī)生，而是先后入職了2家制藥公司，一邊攻讀浙江大學(xué)藥學(xué)院碩士學(xué)位，一邊負責做藥物臨床試驗。

恰逢，曹曉春認識了牛津大學(xué)免疫學(xué)博士、羅氏醫(yī)學(xué)部的葉小平。

1999年，青島某一GCP培訓(xùn)班晚宴上，曹曉春恰好與羅氏醫(yī)學(xué)部的葉小平一桌。

當時，通過上海第二軍醫(yī)大學(xué)生物統(tǒng)計專家蘇炳華的介紹，曹曉春和葉小平互相留了電話。

由于迫切想要了解外企如何做臨床試驗，曹曉春于飯局之后的某一天，撥通了葉小平的電話。

對于監(jiān)查工作，葉小平建議曹曉春直接外包給CRO，并介紹了一家國際CRO新加坡鷹閣給她。

曹曉春第一次聽說CRO公司，面對未知的風險，她還是毫不猶豫聽從了葉小平的建議，將本土項目的部分監(jiān)查工作外包給跨國CRO。

通過這次合作，曹曉春察覺到了國內(nèi)CRO的機會：當時國內(nèi)還沒有專門從事CRO的公司，市場前景廣闊。

2002年，曹曉春離開了任職的公司，準備尋找合適的機會。

一天，來到杭州開會的葉小平，碰到了曹曉春。

曹曉春對葉小平說：“要不然，我們一起成立一家CRO吧?！?/strong>

“好，我出錢，你去做?！毙愿裰彼娜~小平說道。

曹曉春接受了葉小平10萬元的創(chuàng)業(yè)啟動資金，成了杭州泰格咨詢公司。

泰格成立之初，葉小平?jīng)]有完全從羅氏脫離出來，公司主要由曹曉春進行管理。

恰逢，曹曉春的老東家華東醫(yī)藥，有個項目希望減免病例數(shù)，同時加快病人入組，泰格接下了這一項目。

在曹曉春和葉小平的配合下，這一項目很快圓滿完成，泰格第一桶金凈賺幾十萬。

2003年，泰格運營現(xiàn)金流良好，已經(jīng)還完葉小平借的10萬元創(chuàng)業(yè)本金。

2004年，泰格咨詢接到一個臨床試驗的大項目，需要組建全國性專業(yè)研究團隊。

于是，葉小平從羅氏辭職，與曹曉春成立了泰格醫(yī)藥，將上海作為第二個辦公城市。

泰格醫(yī)藥成立后，曹曉春與葉小平處事格外有默契：葉小平擔任公司董事長與總經(jīng)理，主管公司經(jīng)營；曹曉春則是公司副總和董秘，負責對外交流。

工作上的默契，也讓二人變成了親密的盟友。

最終，他們成為藥圈中一對人人艷羨的“盟軍”。

在二人的共同努力下，作為CRO行業(yè)“拓荒者”的泰格醫(yī)藥越做越大，并在2012年成功登陸A股市場；2020年又在港股上市，當時市值千億以上。

泰格醫(yī)藥獲得巨大成功，離不開曹曉春正確的戰(zhàn)略經(jīng)營管理。

對于泰格醫(yī)藥，曹曉春十分懂得擺正自己的位置。

用她自己的話來說，如果她過于用頭腦分析和算計，也許泰格就沒有今天。

從創(chuàng)立之始，曹曉春始終把自己定位于幫助葉小平管好公司的位置，以二把手的身份行走江湖，其態(tài)度之真誠。

其次，為了吸引并留住人才，曹曉春將股份轉(zhuǎn)給新增資的同事，“公司如果不能吸引人才就做不大，那么拿再多的股權(quán)也是沒有價值的?！?/strong>

泰格醫(yī)藥內(nèi)部的股權(quán)激勵政策，就是曹曉春引以為傲的戰(zhàn)略之一。

而這一舉動，也令泰格醫(yī)藥在人員流失率居高的CRO行業(yè)里，長期并穩(wěn)定地保持著專業(yè)團隊的水平。

對于泰格以后的發(fā)展，曹曉春認為，對于一家CRO公司來講，不光要做好國內(nèi)市場，還應(yīng)該大力推進國際化。

在這個過程中，曹曉春帶領(lǐng)泰格進行了一系列并購。一方面完善了泰格醫(yī)藥的臨床研究服務(wù)體系和產(chǎn)業(yè)鏈，另一方面也鍛煉了并購整合能力。

目前，泰格積極推進國際化戰(zhàn)略，在韓國、日本、東南亞等亞太地區(qū)已經(jīng)完成了服務(wù)體系的布局。