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圓桌會(huì)議。主辦方供圖

以科技為引領(lǐng)的發(fā)展趨勢(shì)，為企業(yè)和企業(yè)家們帶來(lái)了新的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，學(xué)術(shù)與產(chǎn)業(yè)如何為創(chuàng)新和轉(zhuǎn)化搭建橋梁與生態(tài)？資源分配下，基礎(chǔ)研究的境遇又將如何？在這樣一個(gè)知名企業(yè)家與頂尖科學(xué)家互動(dòng)的場(chǎng)合，相關(guān)話題激發(fā)了一場(chǎng)頭腦風(fēng)暴。

“為人類(lèi)健康作出巨大貢獻(xiàn)的成果的源頭，都曾是‘無(wú)用’的研究，但基礎(chǔ)學(xué)科是創(chuàng)新之源，是不可缺少的部分。”美國(guó)國(guó)家工程院院士、深圳市原力生命科學(xué)有限公司董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官孫勇奎強(qiáng)調(diào)，學(xué)術(shù)與產(chǎn)業(yè)必須密切結(jié)合才能實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)化，或許基礎(chǔ)科學(xué)中有一部分長(zhǎng)時(shí)間不會(huì)被轉(zhuǎn)化，但是唯有量的積累才能達(dá)到顛覆性創(chuàng)新。

“我每天都在玩ChatGPT，它像是一種神奇的酒，讓你變得更聰明、具有創(chuàng)造力，作為一個(gè)幫手，它有時(shí)候也會(huì)犯一些顯而易見(jiàn)的錯(cuò)誤，但不妨礙它為科學(xué)家?guī)?lái)的新變化。”作為計(jì)算化學(xué)的奠基人，2013年諾貝爾化學(xué)獎(jiǎng)得主、世界頂尖科學(xué)家協(xié)會(huì)副主席、斯坦福大學(xué)結(jié)構(gòu)生物學(xué)教授邁克爾·萊維特也在使用科技企業(yè)的最新成果。他認(rèn)為：“不管是工業(yè)家或企業(yè)家，還是經(jīng)濟(jì)學(xué)家、數(shù)學(xué)家，就好像是玩具總動(dòng)員，大家在一起才能有思維的碰撞?！?/span>

顛覆性創(chuàng)新還需要學(xué)術(shù)科研與行業(yè)成為“最佳拍檔”。作為企業(yè)家代表，鵬瑞集團(tuán)董事局主席徐航曾領(lǐng)導(dǎo)中國(guó)第一臺(tái)彩色B型超聲診斷儀的研發(fā)工作，并獲得國(guó)家科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)。在他看來(lái)，要堅(jiān)持研究和開(kāi)發(fā)兩手抓，“初創(chuàng)企業(yè)需要更多地集中于研究方面，而當(dāng)你是大公司時(shí)，就需要把資源放到研發(fā)當(dāng)中，平衡科研與產(chǎn)業(yè)化兩個(gè)領(lǐng)域的資源合理分配，讓企業(yè)快速發(fā)展。”

洛朗·拉福格分享他與華為的最初邂逅。主辦方供圖

企業(yè)家與科學(xué)家之間的合作有很好的案例。2002菲爾茲獎(jiǎng)得主、華為技術(shù)公司（法國(guó)）研究員洛朗·拉福格分享了他與華為的最初邂逅——華為三顧茅廬發(fā)來(lái)分享邀請(qǐng)，并且不設(shè)主題。洛朗·拉福格與該公司分享了自己最感興趣的研究，沒(méi)想到現(xiàn)場(chǎng)就有幾位工程師獲得了啟發(fā)。

洛朗事后才知道，這場(chǎng)“非正式”的分享是故意為之，工程師需要在輕松聊天式的分享中邂逅“意外”的知識(shí)，并且從零開(kāi)始自主學(xué)習(xí)。如今這位對(duì)數(shù)論和代數(shù)幾何作出了突出貢獻(xiàn)的數(shù)學(xué)家正專(zhuān)注研究一個(gè)高度抽象的數(shù)學(xué)命題（拓?fù)渌估碚摚?，該理論可能作為理論基礎(chǔ)為通信、計(jì)算、人工智能領(lǐng)域打開(kāi)新的世界。

科企協(xié)同，更需要企業(yè)家精神與科學(xué)家創(chuàng)新思維深度融合。這樣，才能加快打通科技成果轉(zhuǎn)化“最后一公里”，共同建設(shè)全球科技創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)，推動(dòng)全球韌性發(fā)展?！皩W(xué)術(shù)圈和行業(yè)在一起會(huì)實(shí)現(xiàn)很好的效果，”巴斯夫大中華區(qū)董事長(zhǎng)兼總裁樓劍鋒介紹，巴斯夫與全球200家高校合作，將企業(yè)20%的利潤(rùn)投入了研發(fā)，校企聯(lián)合開(kāi)發(fā)了很多設(shè)備，并獲得了不少科學(xué)和科技大獎(jiǎng)。